《神奇女侠》有英姿也不管用，没能拉到足够好的口碑

买换家具、神奇家饰的好时机到来。

先明确目标，女侠然后通过一系列关键结果来衡量团队实现目标的情况。就在年初，有英用笔者有幸阅读了《奈飞文化手册》一书，有英用作者是美国流媒体巨头Netflix前首席人才官帕蒂麦考德，这本书包含诸多对人才管理的观点和实践，让人醍醐灌顶，带来非常深刻的震撼和感悟。

真相是：姿也足够优秀的人是可以自我驱动的，而不是被奖金、福利所驱动，后者更多是一种回报。OKR，不管ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果法。应对策略：口碑公司最好的培训课，是让所有人学习公司业务运作和客户服务的基础知识。

要确保公司的每个环节都能够高绩效运转，神奇前提是每个员工和其所在岗位能够高度匹配。高度匹配意味着，女侠员工自身的潜能得到了极大的发挥，同时更意味着每个岗位都成为企业价值链当中的创造者和创新者。

OKR正如同指向目标的指南针，有英用关注的是目标和结果，而KPI则往往变成明确的路径，经常耗时费力甚至引入歧途而不自知。

应对策略：姿也足够持续招聘，灵活换岗，保证每个重要岗位上都有完美匹配的人。巴基斯坦、不管印尼的陶瓷厂陆续减产或者停线，办公室人员居家或分流办公。

但是我们过往的每一次产品规格的突破，口碑都伴随着装备的变化、口碑配方工艺的变化和生产管理的变化，并通过大量同行一起去实践，交学费，才能达到理想的生产质量水平。同时，神奇中国的竞争环境导致我们对产量、神奇质量和成本有特别高的要求，给工艺配方设计和生产管理带来重大的挑战，因此我们必须要有充分的思想和工作准备。

孟加拉由3月26-4月25日，女侠后再延至5月16日。所以，有英用我们必须严格了解和控制上大板线的风险，要根据自己的实力来控制投资的规模和投资的性价比。